왜 다시 도요타인가 – 최원석 지음/더퀘스트

도요타의 리콜 위기와 곧이은 극복, 그리고 최대 성과를 내고 나서 다시 조직을 컴퍼니 체제로 개편하는 과정을 조직 재구성을 통한 리더 육성, 레고블록화를 통한 설계방법 혁신이라는 두 개의 축으로 써나간 기업경영스토리입니다.

최고 성과를 낸 직후에 발표한 7개 컴퍼니 체제로의 개편은 상당히 임팩트 있는 내용이었네요. 큰 조직은 전문화에 집중하게 되는 기능별 사일로 현상을 피할 수 없으니 제품 중심으로 가기 위해 조직을 개편한다는 메시지는 상당히 좋았습니다. 레고블록 형식의 설계방안은 폭스바겐이 먼저 시작해 일정부분 효과를 거두고 있기도 해서 참고삼아 볼만 했구요. 다만 나머지 내용은 동어반복이라 책이 이렇게 두꺼워질 필요가 있었나 싶네요. 쓱쓱 책장 넘기며 한번 훑어보면 될 내용입니다.